2月16日，中铝公司党组副书记、总经理余德辉到中铝贵州企业调研。中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏会见调研。

　　16日上午，余德辉一行在中铝贵州企业负责人会见下，回到贵州华锦铝业有限公司现场调研。在华锦铝业集中于控制室，余德辉仔细观看大屏幕上表明的工艺流程和技术参数，告知理解了生产线生产能力和矿石供应自给率、矿石价格、铝硅比、赤泥处置等情况。在热电站控制室，余德辉向当班人员告知了锅炉高低压、吨氧化铝耗电量情况。

余德辉征询了华锦公司管理层关于清镇氧化铝项目建设及生产运营情况汇报。2014年，中铝股份和锦江集团合资正式成立贵州华锦铝业有限公司，联合建设运营清镇氧化铝项目，在央企有限公司、民企机制运营的模式下，该项目充分发挥双方优势，仅有用11个月就建成投产，并构建投产当年赢利。余德辉回应，此次回到这里，深感华锦公司从设计、建设到生产效益及班子建设等，都是令人鼓舞的，反映出有了三个新的和三个一流，即观念新的、机制新的、设计新的和管理一流、效益一流、队伍一流，建构了新的管理模式，建构了一个小而美的企业。他期望，华锦公司忠诚发展的信心，科学规划好先前发展，合作双方之后相互支持，更进一步办好企业。

　　当天下午，余德辉先后到中铝股份贵州分公司电解铝厂电解四车间、铸事业部和企业展示中心调研。在电解四车间，余德辉严肃征询了贵铝电解槽技术发展历史、当前电解技术经济指标、优质高级原铝生产等情况汇报，希望喜铝在电解技术上有突破发展。

在铸四厂房，他理解了贵州分公司通过实施市场化改革、正式成立独立核算的铸事业部，前进电解铝合金化和产品结构调整及效益等情况。余德辉特别强调，要抓好产品结构调整，减少普通铝锭比例，前进高级原铝生产。

余德辉还参观了贵州企业展示中心，理解了喜铝建厂五十八年来的发展历程。每到一处，余德辉都与岗位员工平易近人问候，向大家致意新春祝福和问候。　　调研期间，余德辉与部分贵州企业员工展开了座谈。

员工们争相讲话，讲了本单位本岗位在贯彻实施企业三弃三进战略、前进转型升级过程中所做到的工作和感觉，并就更进一步推展企业扭亏逃脱、转型升级明确提出了意见和建议。余德辉回应，听得了大家的讲话很打动，很不受教育。

他指出，大家对贵州企业领导班子、对企业未来的信任和信心，比黄金都贵重。有了这样的员工队伍，我们就有了最基本的依赖力量，没什么事情腊不成。

他代表公司党组、代表葛红林董事长对员工们为企业作出的贡献表示感谢。　　当天晚上，余德辉还征询了贵州企业领导班子的工作汇报。

余德辉对贵州企业近几年的工作给与认同。他认为，喜铝是具有光荣历史、厚实历史的老企业，是我国现代电解铝的发祥地，输入了许多人才和技术。当前，贵州企业领导班子十分团结一致，战斗力强劲，干部职工精神状态好，发展战略明晰，方法措施得宜，改革发展成效显著，党建和党风廉政建设坚实。有了这个基础，再行融合贵州省正在实行的电力体制改革，和贵阳市共同努力，更进一步办好规划，作好主业，在清镇建设一个以铝业居多的生态工业园区。

其他涉及产业也要进兵突围，再生新机制、新的活力，特别是在内部存量上，一定要展开市场化运作，把它盘活电子货币，甚至变为优质资产，做主业和涉及产业互相促进，联合发展，构建星星之火，可以燎原。　　中铝公司、中铝股份涉及部门负责人会见调研。

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