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【滚球体育】对话雷军:我为什么建议把人工智能列入国家战略?

发布时间:2020-09-06 11:32:01来源:滚球体育-首页编辑:滚球体育-首页阅读: 当前位置:首页 > 奇闻趣事 > 手机阅读

滚球体育_媒体:去年AlphaGo击败棋士高手,向人们普及了人工智能,中国否可以利用人工智能急弯转弯,打破AlphaGo攻占制高点?大部分创业环绕模式创意,有相当大同质性,O2O有破产潮,人工智能公司也破产不少,对高科技、高风险的创业行业,您作为投资人有什么样的所学?投资人投资这些领域抱着什么心态?政策如何协商让人工智能经常出现更加多打破AlphaGo的公司?雷军:AlphaGo这个事情让人工智能这个词一夜之间火一起,变为大家注目的焦点。但是阿尔法的核心不是下围棋多得意,AlphaGo背后核心技术是深度自学,这次人工智能的重大突破是深度自学,是一个算法的突破。一谈又变为科普了,这个算法很最出色,第一次按工程师程序员写出的程序能干什么,通过海量数据反复,可以自动萃取规则。比如人脸识别,我们一般的时候辨识人脸有眼睛、眉毛、鼻子,半张脸也可以辨识,给一块也可以辨识。

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你都不告诉他是怎么辨识的过程,这是这一次深度自学的神秘之处,所以我实在中国不是说道大家都要做到AlphaGo,能下围棋。只不过深度自学可以做到的事情很多,AlphaGo只是一个小的样板而已。只不过我坚信中国公司认同有人可以做到得比AlphaGo夸奖,可以下围棋,但是下围棋不是最关键的。

我们为什么不想它们能听得、能读书、能写出、能做到思维,能做到金融,甚至将来可以写文章,这些事情都可以腊。它的可怕是用海量反复,类似于小孩学语言的时候会讲话,到有一天他忽然不会讲话,他可以谈得十分流利。因为他会讲话的时候仔细观察你怎么说,重复反复,不是教教单词和语法这样教教,是用大大反复来教,它类似于小孩学科学知识。

所以只要可数据简化的这些领域,我指出将来都有机会人工智能所替代,这是人工智能可怕的地方。所以我指出人工智能的浪潮不是大家都去做到人工智能的核心算法,而是怎么应用于人工智能用在你的领域上,人工智能现在的计算出来平台早已十分强劲了,关键用它学什么科学知识,算什么。人工智能时代最有价值的东西是什么?是大数据。

你享有多少数据,这个数据可以产生什么结果。我是实在我们更加注目的是用人工智能的技术,用大数据,用这些数据来做到一些明确的应用于。只不过人工智能这个话题也分很多层级,分六层,我不进行了。

但是核心是可以作出什么应用于,我实在今天的记者会不应进行谈人工智能。只不过我指出我们大家一定一定要听不懂一句话,就是今天讲的人工智能只不过跟过去讲的早已有一点变化了,最最重要的是深度自学的突破,它的突破时间点只不过是2012年底,到今天为止过了4年时间。突飞猛进的进展,这个十分可怕。AlphaGo可以看作是深度自学的一次全世界的营销,让全世界一下子认识到深度自学的重要性。

在学术界是2012年底,是因为它在图形辨识算法的中央到世界第一,一夜之间大家拒绝接受了深度自学,在工业界和老百姓界是AlphaGo,这样谈一下就告诉人工智能注目什么问题。它是一个先进设备工具,还包括是一个先进设备的方法论,怎么用来解决问题现实的问题。所以我为什么建议列为国家战略?中国也不叫后来居上,除了美国中国估算最领先,美国绝大部分工程师也都是中国人我们以前尤其推崇基础教育,小孩子抓起一整,数学都很好。

数学都很好今天优势就来了,就是数学好,基础教育好,小学、数学的基础教育好,这使我们在人工智能领域有了人才优势。所以这个知道很怪异,大家杨家说道学数学不告诉干什么,今天习了数学很最重要。关于小米媒体:小米去年在印度市场展现出很不俗,从国际市场来看,小米未来有一些什么样的动作?我们告诉小米在印度遭遇过专利诉讼,在专利上或者其他方面是不是有一些艰难?另外我想要跟您探究一下,自小米角度来看,今年国产的手机厂商在海外市场都有不俗的展现出,这是不是意味著中国的手机厂商在海外有优势?除了价格便宜之外,中国手机还有什么优势?雷军:首先小米在过去的三年,三年前就开始了全球拓展。

遇上的问题很多,但我实在仅次于的问题是做到全球市场必须十分长时间的累积,就是你要重新组建队伍,你要理解每一个国家的实际情况,还包括政策环境、竞争环境,然后在当地你还必须很长的一个筹划期。我实在没两三年,转入一个国家想要很快顺利完全是不有可能的。难题是全球有200多个国家,我们想要在两三年里面转入那么多的市场,我们从哪里召募不懂各个国家的人才?所以我深刻印象感受到今天仅次于的问题是全球化缓不得,一生气里面就全都是坑,所以必须有10年、20年的长期打算,一个市场一个市场做到。

像三年前我们较为生气,一上来进了7个市场,遇上各种各样的艰难,损失也十分惨烈。两年前我们明确提出的策略里就说道全球化一定要坚决做到下去,首先要在印度作出样板工程,所以去年两年我们探讨在印度,印度很快突破,然后也获得了十分真是的成绩,我们在印度分列到第二位,在中国军团里我们是大哥。

所以我是实在全球化基于中国极为较好的工业基础,我指出未来10年都是中国的主旋律之一。确实的问题就是政府在“一带一路”的过程之中能无法扶上马引一程,比如说我去了印度,一个人不了解,这个做生意怎么做?假如有办事处,假如有孵化器,假如能获取一些公共的反对。我实在这对中国企业上岸就是决定性的协助。

所以我才不会托“一带一路”怎么需要坚实前进,怎么需要确实协助中国企业上岸。关于上岸的这个问题您刚才提及了专利的问题,我实在专利是中国企业上岸必定遇上的世界贸易的游戏规则的问题。我们在这个方面也极为推崇。

在过去的几年里面,小米仅有自我研发的技术申请人的专利就多达1.6万项,去年全年申请专利,全球范围申请人的专利多达了7千项。但申请专利到变为许可专利必须两三年时间,各个国家、各种专利时间不一样。

我们已取得多少专利?在去年年底早已取得了3600项专利,其中一半是国家专利,一半是高质量的国际专利。所以,在未来两三年时间里面,我实在是小米专利的丰收期,我指出有可能用没法多长时间我们就突破了1万项许可专利。所以一方面就是自我研发,做到技术的主动权。

当然自我研发我们还一定得向核心技术方向渗入,所以小米现在在6个领域的核心技术上在渗入,其中还包括手机芯片,上周二我们公布了小米松果芯片,上周五亮相,十分顺利,米粉对我们极为反对,用户体验也十分好。因为你不做到核心技术很难在专利上构成充足的累积。

第二个方面就是跟这些世界巨头达成协议反对产权的交叉许可,像我们跟高通、微软公司,还包括跟AAC的联盟,也构成了十分多份的技术许可协议,我实在这也是在一步一步跟世界的游戏规则互通。您提的第三个问题就是关于中国企业上岸的优势。

您刚才谈及说道除了成本优势以外还有什么优势?只不过如果讲成本优势的话,10年前我们的山寨机早已吞并了世界,但是给我们带给的是什么呢?中国的很多的山寨机买到全世界都是,我指出小米在过去五六年里面和中国手机的同行一起希望杀掉了所有的山寨机,靠什么呢?意味著不是靠价钱,靠价钱干不了山寨机,一定是靠品质,靠设计,靠体验。所以中国手机行业整体的水平在过去的五年里获得了很大的提升。我前一段时间谈了一句话,有可能被很多人误会,我说道华为是中国企业自豪,做到得很顺利,华为的顺利多少有一点小米的贡献。

因为小米像点一样转录手机产业,我们联合前进了这个产业的变革。所以今天我实在中国手机产业所不具备的竞争力是全球性的竞争力,正是因为这种技术和品质上的优势,还有供应链的优势,今天整个手机供应链都在中国,我们享有非常明显的优势。

这也是我10年为什么选手机,中国有全球仅次于生产基地,中国有全球仅次于的市场,中国有成熟期的技术团队,这三条是我们在中国在今天的话,国产手机在中国市场早已占80%以上,我指出未来5到10年认同是我们在全球争霸战的开始,今天可以跟中国公司抗衡的国际企业早已不多了。我指出未来的5到10年是中国手机企业在全球大敲光彩的5到10年。我们的优势我实在有品质、技术、体验、设计,还有我实在性价比还是十分低,跟国际大企业比我们的性价比还是十分低。性价比这个不是价钱,是性能体验和价格的比。

所以小米在入场以后,很多人都说道小米低廉,比我们低廉的多过于多了,我们刚刚入场只有一款,1999元,当年国产手机没几个能卖给这个价钱。大家实在低廉是什么?是它的性能价格比低廉,所以我们今天我指出性能价格比仍然是中国企业出征全球最不利的武器。当然在技术突破、技术领先和创意上也是很最重要的。

媒体:在小米这几年前进新的国货的运动当中您找到哪些问题,遇上哪些艰难,您对那些联合推展新的国货运动的传统企业有哪些意见和建议?雷军:我实在小米提倡新的国货就是期望和传统生产企业一起转变国货的形象,把产品确实作好,还包括工匠精神,还包括品质。我实在这是小米提倡的。在小米这五六年里面,我实在手机行业再次发生了翻天覆地变化,整个品质和技术等等都全部上来了。而且小米也造就了更加多的企业的变化。

小米生态链转入二三十个分类,很多分类上都做到得十分出众,像电池宝,现在是世界第一。还有穿着设备,是世界第二。均衡车领域是世界第一。

在很多领域都在变化之中。我实在新的国货或者互联网+,本质还是刚才谈的两点,就是怎么真才实料把产品作好,我实在不管什么概念,谁有本事把这个作好,谁就是新的国货。我实在第二点,新的国货是面向普通老百姓的,就是谁可以把产品作好的同时,还能把价格做到低廉,确实教化老百姓,而不是老百姓入商店以后东西更加喜,我实在我要解决问题的是这个问题。

有可能我遇上仅次于的阻力是什么?就是一些传统思维,实在低廉没有好货,所以这个话对我们压力和破片都是相当大的。压力是什么地方?本来大家就对你过于信任,低廉没有好货,买得低廉所以东西很差。

所以要加倍把产品做到得更佳才能劝说消费者,所以我仅次于阻力是跟传统观念做到斗争。但是我在办小米就想要过它的可玩性,我实在必须15到20年过程,必须一遍遍劝说,而且要用产品,产品确实作好了,消费者就可以拒绝接受了。比如电池宝比别的好出有一个数量级,还包括我们的插线板,所以这有一个过程。我实在仅次于难题是和传统观念做到斗争,怎么让大家确实解读到有了互联网+的思想,有了智能生产,我们身边东西更加可爱,而且价格更加低廉,这是我所执着的目标。

媒体:小米除了跟大的企业集团展开合作的同时,是不是考虑过对更好中小型企业在智能生产领域方面的战略设想?雷军:我们在三年多前明确提出小米生态链的计划,只不过就是用小米模式拷贝100家小米模式的公司。到去年年底的时候早已做到了77家,我们青睐全国范围内杰出的创业公司重新加入小米生态链计划,小米生态链计划问世了一批全国著名甚至全球著名的企业,只不过要用了三年时间。

首先青睐佛山生态链企业重新加入小米,也青睐全国各地在智能生产领域的创业者重新加入小米生态链计划。大家不要指出我们意味着是投资,我们生态链的管理部门就有150人,就就是指ID,从外观,从结构,从硬件、软件还包括云服务,还有供应链订购,我们这个团队是全方位反对的。

一般有时候很多创业企业都是从零开始的,我们是在这样强劲的资源的协助下,最后小米生态链的企业的成功率十分大。只不过我们有一个近于强劲的孵化器,每一个模块我们都有。

所以这一点使我们的成功率尤其低,所以很多人指出我们小米生态链是投资一个企业,只不过有一大半的企业是小米从零开始产卵的,还包括idea都是小米获取的。所以小米在整个生态链里参予的力度多达大家想象,我实在某种程度是出有了钱。

所以这也是小米在期望社会过程中一个很最重要的行动,就是产卵更好的小米,这个计划三年时间,过去三年腊了77家企业,批量生产了一大批建构企业,他们今天的成功率十分低。所以青睐更好的创业者在智能生产这个领域里重新加入小米生态链。媒体:上周小米放了芯片,未来很希望看见芯片跟MIUI融合更加凸,在扩展新的产品形态充分发挥更加最重要的起到,所以想要请求您谈谈这方面。雷军:我实在芯片的决策是三年前开始做到的,我实在做这一步,第一步开局十分顺利,也远超过了我自己的预计。

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但是我自知做到芯片没有那么更容易,只是我们输掉在第一步,还有第二、第三步。我实在自己做到芯片仅次于的优势就是可以把手机作好,可以把手机做到得更佳,因为这个技术掌控以后,你可以在系统的反对,在各种功能的利用上都有独有的优势,我实在小米不会沿着这个路持续走。媒体:三大运营商宣告10月1号中止国内长途费,对未来手机不会有什么协助?现在小米有自律研发芯片能力,跟台湾半导体业者合作不会有什么转变?雷军:中止长途和漫游费认同有助整个智能手机的更进一步普及。

我实在也对网络公里/小时降费会让老百姓有贯彻感觉,我实在这个措施是十分不俗的。在总理谈的时候是全场掌声。我实在最重要的是让每个人有切身体验。

第二个问题是关于有芯片以后,我实在第一个我们做到芯片的目的不是叛成本,只不过如果我们芯片不做极大规模,我们的成本是没任何优势的。做到芯片的目的是为了协助把手机作好。所以基于这个战略,我们不会更进一步增强跟手机芯片领先的几家公司了解合作,这是第一点。

第二,我实在像台基电在半导体和芯片方面都有世界意味著领先的优势,这次芯片我们也感激台机电的反对,我们期望跟台湾业者有更加了解的合作。媒体:前段时间阿里和海尔合作,要做到智能家电的入口,小米也在小米盒子等等方面探寻,您怎么看来这个市场?还包括我们不会有什么布局?雷军:智能电视小米做到了三年时间,机顶盒小米做到了四年时间。

我自己仍然酋寄予厚望,我实在未来娱乐方式认同是屏幕越大就越好,大家手机的屏幕也是更加大,我实在在未来的办公室里,我指出电视不会替代投影。我最近几次去硅谷,去很多办公室和会议室,更加多的公司,特别是在创业公司都不必投影仪,全部改为电视了。

所以我实在更佳的表明效果和设备,我实在是电视很最重要的价值。所以我是一挺寄予厚望电视,我指出未来电视不仅在家庭,我实在在企业里应用于也不会更加辽阔。我们在智能模块还是内容统合?在智能模块的话今天也在IOT的关键节点上,我实在未来几年IOT认同是大势所趋,关键怎么把IOT作好,其中还不更容易。所以IOT谈得年头很多,确实能作好的事情不是尤其多,我实在产业还必须根本性契机。

关于创业媒体:大家告诉您是中国互联网界创业的老兵,有一定的财富累积,但是最近网上有一些照片,就是您在办公室不吃普通的盒饭,同时在经济舱游荡,这是您的现实的工作状态吗?为什么?第二,互联网创业公司很艰辛,常常有996工作制,作为公司领导来讲怎么做创业确保和员工的确保?雷军:我参予创立的卓越网2014年卖给亚马逊,的的确确我比很多人幸运地,很早已已完成了财富累积。的的确确不必须为养家糊口工作,这是的的确确早期创业取得了益处。我实在在这样的前提下,我只不过是在这样的前提下2010年筹办的小米,我实在筹办小米我以前就谈过,我筹办小米的时候是40周岁的时候,我实在我的一辈子不管结果怎么样,我都想要干点惊天动地的事情。

只不过惊天动地的不是做到手机,我实在惊天动地的是转变国货的现状,怎么让老百姓享用到质量又好,设计又好,品质又好,价格又低廉的商品。然后转变中国国货的形象,在世界范围里打造出中国品牌。我原本是做到软件和互联网的,我是看见国货的很多问题,所以我们以手机作为切入点,然后推展整个产业变革。我实在这种与众不同的梦想鼓舞着我自己,我要把我自己当作一个确实的创业者,如果我实在我衣食无忧了,所以过着富豪的生活,我实在是没有办法再行创业的,这是我真为心想谈的实话,我实在富二代创业很更容易告终。

所以我10年做到小米,我把自己当作确实的创业者,跟20、30多岁的创业者一样,他们什么生活状态我就是什么生活状态,他们什么工作状态我就什么工作状态,我实在只有这样才能确实顺利。我实在就是在我们这种创业精神影响下,我们才有了今天的小米。当初大家加班费我陪着一起加班费,大家不吃盒饭我陪着大家一起不吃盒饭,大家公干经济舱我就经济舱,公干寄居如家我就寄居如家,这是10年的时候,因为我是天使投资人,我看见一些倒数创业者,有钱人以后再行创业者,外出都是五星级套房、头等舱,只不过我实在这样创业的话告终的风险十分得低。

因为他没把自己当作一个确实的创业者来看来。所以我的问就是这一种梦想促成了我自己新的创业。在新的创业过程中,我要把自己当作一个确实的创业者看。

今天互联网上有不少创业顺利以后再行展开第二轮、第三轮的创业者,我实在在这种时候有可能把心态处置好,我实在不会使顺利显得更容易。所以这是我刚才问你的观念,就是我把我自己看作是一个确实的创业者。

媒体:小米是扁平化管理闻名,小米员工将要突破一万人,小米如何在内部创建管理体系,怎样的管理体系可以确保小米仍然秉持的高效呢?雷军:我们去年10月份突破1万员工,预计今年零售规模不会突破一千亿人民币。所以实质上是在一个管理的坎上,过去五六年小米管理上实行了超强扁平化管理,获得了巨大成功。我们也在探寻在1万的台阶上我们怎么高效率管理,谈不上经验,我们指出有可能还是要融合一些传统的管理理念,然后展开融合。比如传统管理里特别强调KPI,过分特别强调KPI有很多问题,没KPI也有很多问题,怎么在中间寻找平衡点,这是小米正在实践中的东西。

我跟很多企业家交流,他们说道企业在1万人,一千亿都是极大的努,如果成功了,迅速可以上两三千亿,如果不成功不会在这里游走很幸,中国很多企业都在一千亿上下游走。这个探寻我们正在一两年内做到,我们叫上课,上课就是解决问题这些问题。我实在我们用成绩说出,如果未来两三年我们茁壮很成功,就解释我们解决问题了这个阶段的问题。

我实在管理是在每个阶段都有每个阶段有所不同的问题,我们必须面临这些问题去解决问题这些问题。关于新零售媒体:您实在什么是新零售?最近阿里和京东在并购和线下店这块动作十分多,您实在小米跟阿里、京东比一起,我们的新零售跟他们有什么不一样的地方?雷军:我实在我解读新零售有几个关健词,我实在第一个就是线上、线下互为融合。我实在这是第一句话。

第二句话是用电商的技术和思维来协助线下零售业提高用户体验,提高效率。我实在主要是这样两句话。我也看见阿里和京东的观点,观点都是完全一致的,有可能每家路径不一样。

阿里用的是并购实体的零售业,协助他们转型,因为并购完了以后要提高技术和感觉这些东西。小米去年是全部自营腊了50多家,探寻这个模式,实验的结果也是我跟今天大家汇报的,几乎有可能。因为大家谈及实体零售业就实在房租很高,人工很喜,所以东西买得很贵,我实在我们几乎有可能做跟电商一样的效率和一样的成本。通过这个实践中我指出互联网+这个道路是无比准确的,它的的确确能协助各行各业转型升级。

媒体:未来小米新零售的概念不会会往海外发展,然后在海外线上、线下融合,未来的战略是怎样的?雷军:只不过今天国内的几个手机公司是三种流派,我实在小米代表的是电商这个流派的,就是高效率性价比。我实在华为是以渠道模型居多的,OPPO和VIVO是以零售店居多,促销员和零售店居多,这是三种有所不同的商业模式。大家在变革过程中也不会互相自学、互相提升。

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我指出小米会坚守电商,小米不会把电商演化成新零售。我甚至指出电商就是新零售的一款,新零售的特点是高效,怎么提高客户体验。所以我们在中国市场上实践中的成功经验也不会用在国际市场上,所以现在也在国际市场上试点怎么做新零售,除了电商之外怎么做新零售。媒体:谈及新零售未来,我们的产品覆盖面认同要相比之下多达现在,那未来小米产品的覆盖面积边界在哪里?雷军:我自己实在我当年设想的时候是计划做到100个品类,现在公布了二三十个品类。

我实在这100个是不是全部上小米之家不一定,必须做到测试。我们转入小米之家的产品要符合一定的评价,它是很简单的测试过程。

小米之家我的目标会就在今天的形态上,250平方米,支撑的产品也会尤其简单。我的目标是制成一个像“生活方式”的店,不是百货商店,也不是餐馆。

所以我实在今天的形态基本展出了小米之家的终极形态。我指出如果我们展出的这几十种商品做到得都十分精美,而且都是大家经常用品的话,我实在对于流量和更有用户量,对销量评价都会有极大提高,这是关于小米之家。媒体:你们对西方的发展不会有什么新的布局?雷军:我实在我们在国际化的路上我们早已回头了三年,要做到的事情千头万绪。

我们的策略是再行把周边国家再行做到了,然后再行做到西方国家,我实在主要是我们的人才储备和队伍还不完备,所以全球化我实在是一个10年的过程。我指出应当等没法几年,我坚信我们在欧洲、英国、北美有可能这些产品都会下架。媒体:第一个问题是关于国际化的。

您刚才说道再行近后近,想要明确问一下是不是还不会探讨在印度?第二个问题是关于新零售,您提的新零售和马云先生托的新零售有什么区别?雷军:我实在过去的两年印度是我们唯一的重点,印度过去两年我们进展十分慢,当然今年还不会之后是重点,但是今年我们还减少了新的重点国家,比如印尼、俄罗斯、乌克兰、越南。特别是在是我们现在在印尼也开始本地生产、本地生产了,印尼本地生产滚球体育。我实在这些都是为了适应环境当地政策的拒绝。

所以有可能到今年年底我们在几个新的市场里有可能都会获得突破。目前我们在这些国家里的名列都还不俗,早已不俗了,过去两年的基础很好,现在要开始冲刺了。所以我坚信到今年年底应当我们会在更加多的国家和区域获得突破。

关于新零售的话,我看阿里和京东的理解,我实在跟我们的解读差不多。我想要小米的话讲新零售最重要的是我们早已实践中了一年时间,我们也获得了一些阶段性成果,有可能各家作法不一样,我们是自营模式开始,阿里是并购和投资模式开始。关于政府工作报告媒体:我们看见粤港澳今年也是载入了政府的工作报告,一种观点指出说道粤港澳地区有完善的创新链、产业链和供应链,有政府的反对,有可能构建一条龙的扶植。

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可以把粤港澳打导致中国的硅谷,对标中国的地方可能会想起北京,像望京等等。小米总部也是在北京,所以我想要您有可能是不是不会有发言权?您怎么看北京和粤港澳这两个地区的创意的环境和氛围?您实在北京和深圳有可能这两个城市谁最有可能沦为中国的硅谷?雷军:对我来说这两个都沦为中国的硅谷就好。我实在的确北京和深圳这两个地方我都尤其理解,我实在各有优势,都是中国最不具创新力的城市。我实在北京大学多、人才多,而且创业氛围也十分美浓。

我实在深圳它享有的就是它的商务环境十分好,创意氛围也十分美浓,它有的是产业基础。因为当时的珠三角是中国的生产基地,它的产业基础十分好。

我实在两个区域各有各的创意的特点,我实在在美国也某种程度是弯区(硅谷)一个创意点,就还包括波士顿也是美国创新力十分强劲的地方。我实在中国如果能构成这两个创意的中心的话,我实在对整个中国的科技产业的发展都有极大的协助。

媒体:我们注意到昨天的总理政府工作报告里面花上了相当大篇幅讲打好蓝天保卫战,我们也注目到小米也出有了空气净化器,想要直说您小米对“清领霾”科技里是不是什么研发的计划?雷军:我忘记我进第一次全国人大不会得时候就是雾霾尤其轻,我是实在作为全国人大代表我怎么需要协助大家呢?我实在我们应当严肃地做到空气净化器,当时无论哪个品牌的空气净化器都买得十分好,我组了团队看了60多个空气净化器的产业,绝大多数是到东莞卖个工模,做到一个样本,买两三千块钱,类似于发国难财。所以怎么设宴小米新的国货理念,最重要是解决问题老百姓的问题,雾霾这么相当严重,我们再行做到件小事把空气净化器作好,也是下了相当大工夫。

因为当时国内做到空气净化器的工程师不多,我们在全球范围去找最杰出的人才,最后从日本去找了技术总监负责管理空气净化器,很严肃地把空气净化器作好,而且还解决问题了空气净化器很最重要的问题,就是换滤芯。我期望大家老大我传播一个经验,之前我也不理解,空气净化器不换滤芯的话基本等于是副作用。

很多人的空气净化器是换滤芯的。我自己在换回滤芯,我实在换滤芯很困难,所以我设计空气净化器的时候重点放到换滤芯也很非常简单。所以做到了这样一个空气净化器,买得也十分低廉,699。结果被大家抨击说道买得过于低廉。

我知道是抱着解决问题的态度做到的,只不过大家拿它跟所有同行比一下,我坚信性价比都是超一流。在协助解决问题了空气问题以后,只不过我们还做到了净水器,空气和水是今天中国面对的两大问题,主要我们在这两个领域上做到了一些工作。还包括下一步是不是做到新风系统我们也在探究,空气净化器还是困难,能无法在新风系统上做到一些工作。

总之我们要解决问题让老百姓需要感官到的,对他们的生活影响较为大的一些东西。还包括我们后来看见大家上街的时候,雾霾天极重的时候有口罩,我们也做到了口罩。所以沿着大家的市场需求回头,老大大家实实在在解决问题一些现实的艰难,这是小米在环保产业做到的工作。媒体:昨天总理做到了政府工作报告,您如何评价这个报告?这个报告您印象深达的关健词是什么?雷军:我印象深达的是增税降费,增税降费在这一届政府仍然在谈简政放权,增税降费。

当然我看报告里提及说道去年我们减半了5700亿人民币的税,企业界对系统说道感觉不反感,总理在昨天的报告里面用了一个词,要让市场主体有浅可感觉,有切身感受。我实在这个词说道到我们心坎上了,就是增税降费要让我们每一个企业有切身感受。总理也托了五条具体措施,原文我不叙述了,还包括像减少五险一金的比例,企业开销很轻,除了税以后有各种各样的费,首先国家高层早已意识到这个问题,在全力推展增税降费的问题,增税降费这个事不更容易做到,但我自己感受到这一次总理的决意,并且也明确提出了具体的目标。

除了企业的增税降费以外,还有一点就是现场的代表展现出尤其白热化的,现场的掌声大大的是谈及什么呢?谈及网络的公里/小时降费,说道今年年内手机的漫游费和手机的长途费全部中止。我实在这个魄力还是蛮大的,因为至于这个降费究竟能减半多少钱,精确我没算过,有可能三大运营商更加理解。但是我实在这件事情让我们每一个代表,让我们每一个老百姓都能切身感受到。我实在政府的增税降费的力度一定要做能让老百姓感受到,我实在这点还是十分关键,有可能政府做到了大量的事情,老百姓不理解,或者企业不理解,只解决问题了某些行业的,这个给全社会影响没那么大,我实在逃跑关键事件,把一些有切身感受的事情落到实处,我实在今年的增税降费我抱有了首肯,我期望能有更加多这样的大的措施,能让我们每一个老百姓感受到。

媒体:今年招商引资工作首次载入政府工作报告提及了国家战略的层面,时隔中国校友商帮之后,校友商帮正在兴起,能否评论一下校友聘用的模式?您和陈东升先生也谈及过这个话题。您说道到小米正在考虑到扩展“一带一路”的业务,否不会考虑到类似于像武汉这种“一带一路”的节点城市展开发展?雷军:我在武汉大学读的书,对武汉感情较为浅,也较为理解。武汉学校较为多,教育程度很高,人才很多。武汉作为一个中国的城市,我实在在这一轮经济发展里也有十分最重要的优势,我们也十分重视武汉的机遇,也在去找适合的切入点在武汉发展。

谈及用校友模式招商,我实在校友对母校感情很深,对当地城市感情很深,也更容易寻找切入点。我实在武汉作为一个中部城市,利用校友资源在全国范围招商,我实在的确是一个很先进设备的点子。媒体:您说道三年内进一千家线下体验店小米之家。想要理解今年年底是不是阶段性目标?您说道要用电商方式做到新零售,提高效率,那有什么方式需要让您顶着那些房租和人员的费用来保证价格降?第二,您今年一千亿的营收不是放卫星,那您要怎么构建?小米之家新零售的拓展对您构建一千亿的营收有什么协助?雷军:小米之家去年年底腊了51家,我们明确提出未来三年腊一千家。

今年目标是250家,有可能大家听惯了三五千家,三五万家,二三十万家,有可能大家都听得习惯了。实在你才干了200多家,小米之家现在每一家的运营效率相等于同行的20到50倍,它的销售规模和买手机的支数都是遥遥领先。它的平价是国内一流水平的20倍的规模,所以它是很可怕的实践中。

开春我们取得了中国连锁经营协会授予的中国连锁新一代奖,我期望在明后年取得卓越奖,让大家告诉我们在用新零售的模式改变传统零售业,所以我们的经营效率是十分之低的,所以这250年跟同行比起规模大很多。在新零售方面我们做到了什么?这个问题有点简单,我想把今天的会办报小米说明会。

第三个问题是千亿的问题,我实在千亿到今年年底再说。我实在这个小目标构建概率90%,也有可能构建没法,但是我实在这个不最重要,我们只是想要告诉他大家小米大约规模在什么样子。原创文章,予以许可禁令刊登。

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